Nová šéfka XBOXu Asha Sharma nedávno oznámila, že vo firme chystá „reštart“. V internej komunikácii priznala, že Microsoft trieštil sily na príliš veľa frontoch a teraz musí prehodnotiť svoju stratégiu. Reagoval na to Shawn Layden v rozhovore pre Eurogamer. Bývalý šéf PlayStation celé desaťročia riadil hernú divíziu Sony.
Podľa bývalého šéfa sa Microsoft musí rozhodnúť. Jedna firma nemôže byť zároveň najväčším herným vydavateľom na svete aj jedným z najväčších výrobcov konzol, pretože tieto dve úlohy si jednoducho odporujú.
Podľa neho firma potrebuje platformu so silnou podporou a exkluzívnym obsahom, ak chce konkurovať Sony. Cieľom obrovského vydavateľa je však dostať všetky svoje hry na čo najviac platforiem, čím oslabuje pozíciu vlastnej konzoly. Vydávanie hier na viacerých platformách je podľa neho v takom prípade nevyhnutné.
V rozhovore podrobne vysvetlil aj to, ako túto otázku kedysi riešili v Sony.
„Keď som viedol PlayStation Studios, ani v našom najúspešnejšom roku sme neprekročili približne 22-percentný podiel na trhu. Dobrých 80 percent obratu bez problémov zabezpečovali Electronic Arts, Ubisoft, Activision, Take-Two, Bandai Namco a Sega. To je ich doména. Našou úlohou ako vlastníka platformy s vlastnou hernou produkciou nebolo stať sa najväčším herným vydavateľom na svete. Dokonca by bolo vyslovene proti našim záujmom, keby sme začali partnerom ukrajovať z ich podielu na trhu. Neboli sme tam na to, aby sme niekomu niečo brali. Hry som nevytváral preto, aby som preberal trhový podiel EA alebo Activisionu. Mojou úlohou bolo vytvárať hry, ktoré zväčšia celý trh, a práve v jeho rozširovaní som videl svoju príležitosť,“ uviedol Shawn Layden.
Kedysi sa týmto modelom riadil aj XBOX, ktorý mal Gears of War, Halo či Forzu. Kúpou Minecraftu sa však niečo dalo do pohybu a firma postupne narástla natoľko, že sa už nemohla vnímať ako výrobca konzol.
Za problém považuje aj to, že Microsoft začal kupovať priveľa štúdií, s ktorými predtým nemal blízke vzťahy. V Sony si všetci vedúci pracovníci dávali záležať na tom, aby kupovali iba štúdiá, s ktorými už úzko spolupracovali.
Otázkou zostáva, do akej miery si Microsoft vezme k srdcu rady odborníka, ktorý kedysi pôsobil u konkurencie, a aká budúcnosť čaká XBOX.
