Intel naďalej prechádza rozsiahlou reštrukturalizáciou, ktorej cieľom je vytvoriť efektívnejšiu, výkonnejšiu a konkurencieschopnejšiu spoločnosť s nižšími nákladmi. Doterajšie výsledky sú veľmi sľubné. Súčasný šéf spoločnosti Lip-Bu Tan v nedávnom rozhovore pre Nikkei uviedol, že reštrukturalizácia je hotová na 80 %, takže časť práce v tejto oblasti ešte zostáva.
Lip-Bu Tan nastúpil na čelo spoločnosti v marci 2025 po tom, čo jeho predchodca Pat Gelsinger odišiel v decembri 2025. Nový šéf za posledný rok a pol prakticky nanovo vybudoval vrcholový manažment a vymenil väčšinu jeho pôvodných členov. Intel sa pritom snažil presadiť aj uprostred rozmachu AI a dosiahol sľubné výsledky aj v zmluvnej výrobe polovodičov. Veľa napovedá aj to, že od príchodu Lip-Bu Tana sa hodnota akcií Intelu v podstate zoštvornásobila. Zároveň sa začína vracať dôvera trhu: Nvidia nakúpila akcie Intelu za 5 miliárd dolárov a SoftBank za 2 miliardy dolárov, čo svedčí o ich dôvere v úspech spoločnosti.
Majetkový podiel získala aj vláda Spojených štátov amerických, keď sa dotácie pridelené v rámci zákona Chip ACT premenili na 9,9 % podiel v spoločnosti. Vláda zaň nezískala miesto v správnej rade a podľa Lip-Bu Tana nezasahuje ani do toho, ako vedenie Intelu formuje stratégiu spoločnosti. Intel si tak zachoval nezávislosť pri rozhodovaní.
Intelu sa darí aj v konkurenčnom boji v oblasti zmluvnej výroby polovodičov, kde sa snaží dobehnúť TSMC. V poslednom období prichádzali pozitívne správy o výrobných procesoch 18A aj 14A. Šéf spoločnosti však zdôraznil, že posilnenie pozície v polovodičovom priemysle bude dlhodobou úlohou. Pripomenul tiež, že ani TSMC sa nestala lídrom zo dňa na deň, ale trvalo jej to 10 až 20 rokov. Výstavba tovární, vývoj výrobných technológií aj súvisiace procesy si vyžadujú niekoľko rokov práce a jej výsledky sa prejavujú až s odstupom rokov. Podľa neho môže tento proces podporiť aj americká vláda, čo by Intelu umožnilo realizovať dlhodobé investície potrebné na dosiahnutie úspechu.
Reč prišla aj na nastupujúcich čínskych výrobcov, ktorí sa dynamicky rozvíjajú. Podľa Lip-Bu Tana majú americkí aj čínski výrobcovia svoje silné a slabé stránky. Za najdôležitejšie však považuje to, ktoré riešenia lepšie slúžia spotrebiteľom a firemným zákazníkom. Na otázku, či čínske spoločnosti dokážu v najbližších 5 až 10 rokoch dobehnúť amerických výrobcov, odpovedal, že podľa neho už teraz príliš nezaostávajú.
Aké konkrétne úlohy tvorí zostávajúcich 20 % reštrukturalizácie spoločnosti, už nespresnil. Odpoveď však určite prinesú neskoršie správy.
