Nový šéf Applu John Ternus podľa najnovších informácií pripravuje viacero zmien v organizačnej štruktúre firmy aj v postupoch pri vývoji produktov a ich uvádzaní na trh. Zároveň chce preniknúť do ďalších oblastí, a posilniť tak prítomnosť Applu na trhu. Informácie z prostredia spoločnosti priniesli zdroje Marka Gurmana.
Pri produktoch chce upustiť od tradičného jarného a jesenného cyklu uvádzania noviniek. Namiesto toho by ich firma predstavovala častejšie a termíny by volila pružnejšie. Chce tiež dosiahnuť, aby Apple viac experimentoval, čo je v ére AI nevyhnutné na udržanie konkurencieschopnosti. Súčasne chce spoločnosť hľadať nové spôsoby, ako zvýšiť príjmy zo súčasných produktov, keďže rast divízie služieb sa spomaľuje. Do úvahy prichádza aj zavedenie nových služieb, o ktorých však zatiaľ neunikli žiadne konkrétne podrobnosti.
Nový šéf chce zmeniť aj firemnú štruktúru Applu. Jeho hlavným cieľom je zefektívniť fungovanie spoločnosti a zoštíhliť jej organizáciu. Súčasťou týchto zmien bude prijímanie menšieho počtu nových zamestnancov, zatiaľ čo nároky na súčasných inžinierov sa zvýšia. Firma chce celkovo dosiahnuť viac s menším počtom ľudí. Zjednoduší preto aj organizačnú štruktúru, aby mali manažéri bližšie k inžinierom a delilo ich menej riadiacich úrovní. Podľa správ sa tento proces už začal a niektorí riaditelia a programoví manažéri vývoja už dostali oznámenie o zmene. Na nájdenie inej pozície v rámci firmy dostali dva týždne. Kto si ju nenájde, dostane výpoveď.
V rámci organizačnej reštrukturalizácie už nastali aj ďalšie zmeny. Zmenšili sa napríklad tímy zodpovedné za vývoj Siri, Vision Pro, softvéru súvisiaceho s AI a služby Fitness+ a zdá sa, že čoskoro môže nasledovať ďalšie prepúšťanie. Vedenie sa snaží znižovať náklady aj v iných oblastiach. Upravilo napríklad viaceré plány na rok 2027: ročný rozpočet sa môže zvýšiť menej, než sa očakávalo, počet zamestnancov sa zvyšovať nebude a znížili sa aj výdavky na marketing.
Zdroje z radov zamestnancov Applu redaktorovi Bloombergu prezradili aj to, že zo strany vedenia cítia tlak na rýchlejšie plnenie úloh. Práca sa preto stala uponáhľanejšou a intenzívnejšou. Súčasne firma tlačí na vývojové tímy, aby pripravovali viac produktov, uvádzali ich častejšie a skracovali čas potrebný na ich vývoj.
Úplné zavedenie uvedených zmien si nevyhnutne vyžiada čas. Zhon môže navyše priniesť viac problémov, čo by sa mohlo prejaviť aj na kvalite a spoľahlivosti hotových produktov a softvéru. Či sa tak stane, ukážu nasledujúce štvrťroky a roky. Pri podobnej zmene totiž treba počítať s tým, že na jej prvé hmatateľné výsledky sa čaká pomerne dlho.
